对标学习无锡二院,提升医院管理水平

时间: 2018-03-02

 为贯彻落实浙旅集团2018发展大会精神,提升医院管理人员的创新意识和管理能力,3月1日—2日,浙医健董事长万玲玲、总经理张东泉携集团旗下衢州医院、杭州医院、长兴医院、开化二院、寓健健康公司等领导班子、相关科室负责人赴无锡二院开展了为期2天的医院管理人员培训。这也是浙医健第一次集中组织医院管理人员外出学习培训。

张东泉总经理在培训动员中指出,无锡二院是江苏省百年老医院,在江苏省三甲医院综合实力排名中位列第三,在学科建设、品牌技术、创新管理方面具有很强的实力,值得浙医健学习借鉴。希望浙医健参训学员珍惜此次培训机会,多学习、多思考,并结合自身医院实际,拓宽发展思路,寻求办院质量更上一个新台阶。

为期2天的培训里,无锡二院院长易利华教授、上海交大医疗卫生发展与改革研究所所长曹健教授、无锡二院医疗发展部部长张永敏、资产财务部部长周莹先后给浙医健培训班学员带来了《医院精益管理与战略管理》《医院发展面临的新时代和新趋势》《医院院长领导力》《医院医疗质量管理》《医院经营管理和医保管理》等课程,从宏观形势分析、医疗战略与运营管理、领导力与团队建设、质量与经营监管等方面与学员们分享了医院管理的新理念、新方法。

浙医健培训班学员还专题听取了无锡二院概况介绍,在易利华院长的陪同下实地参观了无锡二院东西院区,对二院JCI标准下的医院管理与创新、药品管理的闭环流程、眼科飞秒中心的运营管理和美容整形治疗中心的创新发展都留下了深刻的印象。


▲浙医健培训班学员参观无锡二院


张东泉总经理在培训总结中指出,此次培训是集团2018年组织的第一次对标学习,集团非常重视,希望大家在参观学习的基础上,认真消化和反思,挖掘所学所见的内涵和价值,进一步分析战略环境、明确战略定位、部署战略规划,坚定“强专科、兼综合”的理念,上下一心,狠抓落实。他强调,面对企业医院发展的挑战和困难,我们必须坚定信心,充分发挥自身机制优势、服务优势,走出特色发展之路。


 万玲玲董事长在培训总结中,高度肯定了无锡二院在创新管理上的卓越成绩。她指出浙医健要围绕学习无锡二院“四个结合”即长短结合、轻重结合、内部团队培养和外部团队引进结合、自费高端和公费普及结合,在医院布局、投资管理、人才建设等方面向无锡二院学习对标。万董强调,浙医健要继续发挥国资平台的优势、打通集团化医院内部资源共享渠道,在转型升级的关键时期持续发力。集团将以此次培训为开端,陆续组织管理团队赴全国各地向优秀的医院学习考察,拉高标杆,抢抓时机,书写浙医健发展的美丽画卷。

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